Babel

Cada mañana al despertar recobramos la conciencia, lo cual es un hecho maravilloso; pero ¿qué recuperamos exactamente? El neurocientífico Antonio Damasio emplea esta pregunta sencilla para mostrarnos cómo el cerebro crea la sensación de sí mismo

http://www.ted.com/talks/lang/es/antonio_damasio_the_quest_to_understand_consciousness.html

En el escenario de TED2012, Peter Diamandis, hace un planteo optimista respecto a que vamos a inventar, innovar y crear maneras de resolver los desafíos que se ciernen sobre nosotros. "No estoy diciendo que no tenemos nuestros buenos problemas, desde luego los tenemos, a la larga, acabaremos con ellos».

http://www.ted.com/talks/lang/es/peter_diamandis_abundance_is_our_future.html

La vergüenza es una epidemia silenciosa, el secreto tras muchas formas de comportamiento erróneo. Brené Brown, cuya anterior charla sobre la vulnerabilidad se convirtió en un éxito viral, explora lo que puede suceder cuando las personas se enfrentan directamente a su vergüenza. Su propio sentido del humor, humanidad y vulnerabilidad brillan en cada palabra.

http://www.ted.com/talks/lang/es/brene_brown_listening_to_shame.html

Brene Brown estudia la conexión humana, nuestra capacidad de empatía, de pertenencia, de amar. En una charla conmovedora y divertida en TEDxHouston, comparte una visión profunda de su investigación, que la llevó en una misión personal a conocerse a sí misma, así como a comprender a la Humanidad. Una charla para compartir.

http://www.ted.com/talks/lang/es/brene_brown_on_vulnerability.html

Creemos que tenemos que trabajar para ser felices, pero ¿no podría ser a la inversa? En esta ágil y entretenida charla en TEDxBloomington, el psicólogo Shawn Achor afirma que en realidad la felicidad nos hace más productivos.

http://www.ted.com/talks/lang/es/shawn_achor_the_happy_secret_to_better_work.html

De manera conmovedora y divertida, continuando con su legendaria charla en TED de 2006, Sir Ken Robinson plantea un cambio radical, para pasar de escuelas estandarizadas al aprendizaje personalizado – creando las condiciones para que pueda florecer el talento natural de los niños

http://www.ted.com/talks/sir_ken_robinson_bring_on_the_revolution.html

Sir Ken Robinson plantea de manera entretenida y conmovedora la necesidad de crear un sistema educativo que nutra (en vez de socavar) la creatividad

http://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity.html

De manera conmovedora y divertida, continuando con su legendaria charla en TED de 2006, Sir Ken Robinson plantea un cambio radical, para pasar de escuelas estandarizadas al aprendizaje personalizado – creando las condiciones para que pueda florecer el talento natural de los niños.

http://www.ted.com/talks/sir_ken_robinson_bring_on_the_revolution.html

Jason Fried tiene una teoría radical del trabajo: que la oficina no es un buen lugar para hacerlo. En TEDxMidwest presenta los principales problemas (los llama M&M) y ofrece tres sugerencias para hacer del trabajo lo que debe ser.

http://www.ted.com/talks/lang/spa/jason_fried_why_work_doesn_t_happen_at_work.html

Sheena Iyengar estudia cómo elegimos... y cómo nos sentimos sobre las elecciones que hacemos. En TEDGlobal, habla tanto de elecciones triviales (Coca Cola vs Pepsi) como de elecciones profundas, y comparte su revolucionaria investigación la cual revela algunas sorprendentes posturas sobre nuestras decisiones.

http://www.ted.com/talks/lang/spa/sheena_iyengar_on_the_art_of_choosing.html

Laurie Santos busca las raíces de la irracionalidad humana observando el modo en que nuestros parientes primates toman decisiones. Una serie de experimentos en "mono economía" muestra que algunas de las decisiones zonzas que nosotros tomamos, también las toman los monos.

http://www.ted.com/talks/lang/spa/laurie_santos.html

Clay Shirky mira el "excedente cognitivo", el trabajo compartido, en línea, que hacemos con nuestros ciclos cerebrales libres. Mientras estamos ocupados editando Wikipedia, posteando en Ushahidi (y, sí, haciendo LOLcats), estamos construyendo un mundo mejor, más cooperativo

http://www.ted.com/talks/lang/spa/clay_shirky_how_cognitive_surplus_will_change_the_world.html

Tony Robbins discute las "fuerzas invisibles" que motivan las acciones de cada uno de nosotros.

http://www.ted.com/talks/lang/spa/tony_robbins_asks_why_we_do_what_we_do.html

Simon Sinek tiene un modelo simple pero poderoso de liderazgo inspirador; todo se basa en un círculo de oro y la pregunta "¿por qué?" Sus ejemplos incluyen a Apple, Martin Luther King y los hermanos Wright. Y como contraparte, TiVo, que (hasta la reciente victoria legal que triplicó el precio de su acción) parecía estar en dificultades

 http://www.ted.com/talks/lang/spa/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

Cuando tomamos decisiones creemos que tenemos el control y hacemos elecciones racionales, pero ¿es así? ¿Tenemos realmente el control sobre nuestros actos, sobre cómo gestionamos nuestro dinero, nuestro tiempo, nuestras energías y nuestros afectos? Nos gusta pensar que sí, pero Dan Ariely, profesor de psicología del consumo del MIT y autor del libro “Las trampas del deseo“, puede demostrar que no somos tan dueños de nuestras decisiones.

En un supermercado, icono de nuestras decisiones como consumidores, Ariely le explica a Eduard Punset que la economía estándar basa todos sus modelos en la presuposición de que todos sopesamos racionalmente todas las ramificaciones de cualquier potencial decisión antes de tomar decisiones. Sin embargo, la nueva rama de la economía conductual demuestra con muchas pruebas empíricas que nuestro comportamiento suele ser insensato sino que nuestra irracionalidad también se puede predecir.

Todos cometemos los mismos tipos de errores una y otra vez debido a la estructura básica de nuestro cerebro. Somos animales que no nos hemos desarrollado para vivir en un entorno como el actual. La evolución nos ha dado emociones adaptadas para un entorno en el que reaccionar velozmente sin pensar nos daba la oportunidad de sobrevivir. Sin embargo, esas emociones siguen programadas en nuestro cerebro y siguen influyéndonos enormemente a la hora de tomar decisiones. 

http://ver-documentales.net/redes-06-somos-predeciblemente-irracionales/
 

Los científicos están comenzando a demostrar que la intuición puede ser más efectiva que los modelos de elección racional. Ante cualquier decisión, se consideraba que lo más acertado era elaborar listas con los pros y los contras para tomar la mejor elección. Ahora, sabemos que las decisiones instintivas son eficaces. A veces mucho más que una elección racional.

Gerd Gigerenzer, autor del libro “Decisiones instintivas” y director del Centro para la Conducta Adaptativa y la Cognición del Instituto Max Plank, ha sido pionero en atribuir al inconsciente y a la intuición un papel esencial en la toma de decisiones.

http://ver-documentales.net/redes-04-la-intuicion-no-es-irracional/

El analista laboral Dan Pink examina el problema de la motivación, empezando con un hecho que los sociólogos conocen pero no así la mayoría de los gerentes : Los métodos tradicionales de recompensas no siempre son tan efectivos como pensamos. Ponga atención a historias brillantes... que pueden ser, un paso hacia adelante.

http://www.ted.com/talks/lang/spa/dan_pink_on_motivation.html

David Logan, profesor de negocios,  habla a cerca de los 5 tipos de tribus que los humanos naturalmente formamos -- en escuelas, lugares de trabajo, inclusive en el departamento de licencias para conducir. Al entender nuestras tendencias tribales compartidas, podemos ayudarnos unos a otros a ser mejores personas.

http://www.ted.com/talks/lang/spa/david_logan_on_tribal_leadership.html

En esta esta encantadora charla, Itay Talgam muestra el estilo único de seis grandes directores del siglo XX, ilustrando lecciones cruciales para cualquier líder, al explicar como un director de orquesta afronta el máximo reto de liderazgo: crear armonía perfecta sin decir una palabra.

http://www.ted.com/talks/lang/spa/itay_talgam_lead_like_the_great_conductors.html